Google Discover sufrirá cambios dramáticos

Una nueva oferta de trabajo para un líder principal de UX para Discover parece indicar que Google está planeando una transformación sustancial de Discover, su motor de recomendación de artículos. La publicación sugiere fuertemente que Google planea transformar Discover en una experiencia impulsada por inteligencia artificial para volverse más profundamente personalizada.

La oferta de trabajo muestra que Google puede estar planeando convertir Discover en una experiencia impulsada por inteligencia artificial que anticipe los intereses de los usuarios, los ayude a lograr objetivos y los conecte con contenido y servicios en todo el ecosistema de Google. Describe un Discover que es más interactivo, profundamente personalizado y más competitivo con las redes sociales. Es posible que algunos de los cambios ya se estén probando porque recientemente recibí sugerencias para Meta Threads en Discover.

Si estos cambios se concretan, puede significar un cambio en la forma en que los editores y creadores llegan al público a través de Discover porque lo que se describe es más que un esfuerzo por mejorar las recomendaciones de contenido. Google describe un propósito diferente para Discover que se inclina más hacia ayudar a los usuarios a actuar sobre la información.

Google descubre el conserje

Uno de los cambios más importantes en Discover es su reconceptualización de un motor de recomendaciones a un conserje. Un conserje es una persona que organiza servicios y obtiene cosas en nombre de otra persona.

La pista está explícita en la descripción del trabajo:

“Liderar la visión del diseño y la ejecución para transformar Discover en una experiencia de conserjería proactiva e hiperpersonalizada que ayude a los usuarios a avanzar en sus objetivos”.

La frase “experiencia de conserjería proactiva e hiperpersonalizada” sugiere que Google quiere que Discover anticipe lo que los usuarios necesitan en lugar de simplemente recomendar artículos basados ​​en patrones de búsqueda anteriores que indican los intereses de los usuarios.

Lo que eso significa es que en lugar de recomendar artículos sobre un tema, Discover podría reconocer un interés u objetivo continuo y recomendar información, productos, servicios y próximos pasos para lograr la tarea inherente al interés.

Esta es una fuerte coincidencia con la forma en que el CEO de Google, Sundar Pichai, visualiza el futuro de la búsqueda, lo que él llama búsqueda agente que encaja dentro de un paradigma basado en tareas.

Pichai, director ejecutivo de Google, describió el futuro de la búsqueda:

“Siento que en la búsqueda, con cada turno, puedes hacer más con ella… Si avanzo rápido, muchas de las consultas de búsqueda de información serán búsquedas agentes. Completarás tareas, tienes muchos hilos en ejecución”.

La publicación de trabajo completa para esa sección describe la dirección que está tomando Google Discover:

“Liderar la visión del diseño y la ejecución para transformar Discover en una experiencia de conserjería proactiva e hiperpersonalizada que ayude a los usuarios a avanzar en sus objetivos.

Equilibra las capacidades de IA mientras centras las voces y fuentes humanas.

Desarrollar estrategias bien pensadas y centradas en el usuario para hacer de Discover una experiencia de mayor impacto que sirva a una base de consumidores ampliada y ayude a los usuarios existentes a profundizar, pasando sin problemas de la inspiración a la acción”.

Las frases “experiencia de conserje”, “avanzar en sus objetivos” e “inspiración para la acción” describen un cambio radical respecto del funcionamiento actual de Google Discover como motor de recomendaciones.

Un artículo de investigación de Google de 2026 describe un sistema de recomendación que identifica la intención semántica de un usuario, particularmente para comprender los atributos suaves, que son altamente subjetivos y personalizados.

El artículo de investigación explica:

• “No existe una fuente definitiva que asocie atributos tan suaves con elementos
• Los propios atributos pueden tener interpretaciones imprecisas.
• Y pueden ser de naturaleza subjetiva (es decir, diferentes usuarios pueden interpretarlos de manera diferente)”.

Discover puede volverse más interactivo e impulsado por IA

Una cosa que no cambiará con Discover es que seguirá extrayendo datos de interacción del usuario, pero se redefinirá la forma en que se interpretan esos datos.

La oferta de trabajo da una pista:

“Liderarás iniciativas de diseño estratégico para redefinir las interacciones de feeds, los formatos de contenido y las experiencias de exploración impulsadas por IA”.

Nuevos formatos de alimentación

Otra pista es que Google tiene la intención de innovar nuevos formatos de feeds con IA que se centren en la participación, pero también en mostrar creadores más humanos, lo que debería ser bueno para los editores.

Esta es la pista:

“Evolucionar los formatos de feed ampliando los formatos habilitados para IA, diseñando nuevos mecanismos de participación y elevando las voces y perspectivas humanas en el feed”.

Integración más profunda de Discover Beyond Search

Actualmente, Discover está estrechamente asociado con la Búsqueda, ya que algunas de las pistas sobre lo que les interesa a los usuarios se derivan de sus patrones de búsqueda. Probablemente esa sea la razón por la que Discover se considera un subconjunto de la Búsqueda en Google Search Console.

La oferta de trabajo indica que la persona contratada debe poder trabajar en conjunto con otras partes de Google, incluido YouTube.

La publicación explica:

“Se asociará estrechamente con el liderazgo ejecutivo en gestión de productos, ingeniería, ciencia de datos, investigación de UX y socios de varias organizaciones (YouTube, Shopping, Chrome y Android) para ofrecer una experiencia unificada”.

Google Discover se dirigirá a los jóvenes

Otra conclusión interesante es cómo se dirigirán a los jóvenes. La publicación no indicó a qué jóvenes llegará esta orientación.

La oferta de trabajo describe este enfoque:

“Historia comprobada en la definición de estrategias de productos para la demografía juvenil y en el impulso del ajuste del producto al mercado en ecosistemas de contenido competitivos”.

Esa frase “adaptación producto-mercado” es una referencia a qué tan bien un producto cumple con las expectativas del grupo demográfico para el que fue diseñado.

La idea aquí es que Google está buscando una persona que pueda hacer que Discover tenga audiencias más atractivas y jóvenes y aumentar la participación y la fidelidad.

Comidas para llevar

• Google Discover como conserje
  Google parece estar transformando Discover de un motor de recomendación de contenido a un asistente impulsado por inteligencia artificial que anticipa las necesidades del usuario y ayuda a lograr objetivos.
• Más interactivo e impulsado por IA
  Google planea redefinir la forma en que los usuarios interactúan con Discover, utilizando IA para crear experiencias más personalizadas y atractivas.
• Nuevos formatos de alimentación
  Google tiene la intención de introducir formatos de contenido impulsados ​​por IA que aumenten la participación y al mismo tiempo enfaticen a los creadores humanos y las perspectivas originales.
• Integración más profunda más allá de la búsqueda
  Google puede integrar Discover más estrechamente con sus otros productos, creando una experiencia unificada que conecta el descubrimiento de contenido con servicios y acciones relevantes.
• Dirigirse a audiencias más jóvenes
  Google quiere que Discover se vuelva más competitivo con las plataformas de redes sociales mejorando su atractivo, participación y retención a largo plazo entre los usuarios más jóvenes.

Felicitaciones a @AndellDam por detectar la publicación de trabajo y compartirla en X.

Imagen destacada de Shutterstock/Saklarboy